Roadmap produit
Cette feuille de route énonce les étapes clés et les plans pour les différentes équipes, telles que la conception, le développement, les tests, et le marketing, pour les trimestres (T1, T2, T3, T4).
Cette roadmap décrit les étapes clés et les plans pour différentes équipes, telles que le design, le développement, les tests et le marketing, pour les trimestres (T1, T2, T3, T4). Cela nous aide à coordonner les efforts, garantissant que tout le monde travaille ensemble vers le même objectif. La roadmap inclut des fonctionnalités essentielles telles que l'enregistrement des utilisateurs, le stockage sécurisé des données et la découverte d'études dans les catégories indispensables. Il présente également d'autres fonctionnalités telles que les mécanismes de retours des utilisateurs et l'adaptabilité mobile. Cette roadmap bénéficie à notre équipe entière, des développeurs aux spécialistes du marketing, et nous aide à rester concentrés sur la création d'une plateforme réussie pas à pas.
Instructions pour utiliser le tableau
Ce tableau est conçu pour fournir des insights sur les étapes clés de l'engagement des utilisateurs et la croissance de l'entreprise en utilisant le cadre AARRR. Acquisition, Activation, Conservation, Revenu et Renvoi. Ci-dessous sont les instructions pour naviguer et utiliser le tableau efficacement :
Acquisition :
Explorez la section "Acquisition" pour comprendre les stratégies marketing et les initiatives visant à accroître la visibilité de la marque.
Recherchez les métriques de conversion liées aux visites de la plateforme et aux inscriptions des utilisateurs.
Activation :
Accédez à la section "Activation" pour découvrir les efforts publicitaires et de relations publiques menant aux inscriptions des utilisateurs.
Examinez les métriques de conversion en vous concentrant sur le pourcentage d'utilisateurs pour la première fois.
Conservation :
Passez à la section "Conservation" pour comprendre les stratégies de communication avec les utilisateurs et encourager un engagement à long terme.
Évaluer la métrique de conversion pour maintenir un pourcentage élevé d'utilisateurs actifs.
Revenus :
Examinez la section « Revenus » pour comprendre les stratégies de vente et les modèles de revenus basés sur l'abonnement.
Passez en revue les mesures de conversion associées à la valeur monétaire de chaque abonnement.
Parrainage :
Visitez la section "Programme de recommandation" pour explorer les programmes et initiatives encouragées par les recommandations des utilisateurs.
Analyser les métriques de conversion liées aux amis invités par le biais de parrainages.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Kano
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Prioritisation
Le succès d'un produit dépend en fin de compte des fonctionnalités qu'il propose et de la satisfaction qu'en tirent les clients. La question est donc : quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Et c'est là que le modèle de Kano entre en jeu : il s'agit d'une méthode simple et efficace pour comparer le degré de satisfaction qu'apporte une fonctionnalité par rapport à son coût de mise en œuvre, et ainsi vous aider à organiser vos fonctionnalités par ordre de priorité. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle de Kano standard à deux axes (satisfaction et fonctionnalité), créant un cadrant comprenant quatre valeurs : attractivité, performance, indifférence et nécessité.
Modèle de Brainwriting
Idéal pour:
Education, Ideation, Brainstorming
Le brainstorming est une si grande partie de l'idéation. Mais tout le monde n'est pas à l'aise sous les projecteurs, à s'exprimer et à s'appuyer sur les idées des autres. Le brainwriting est une solution géniale pour eux, les penseurs créatifs qui se trouvent être très introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir calmement et à écrire leurs idées, puis à les transmettre à quelqu'un d'autre qui lira l'idée et y ajoutera des choses. Ainsi, vous obtiendrez des idées créatives de tout le monde, pas seulement des personnes les plus bruyantes.
Rétrospective Easter Egg
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle Rétrospective de l'œuf de Pâques propose une approche thématique des rétrospectives, en incorporant des éléments de la fête de Pâques. Il propose des éléments pour réfléchir sur les itérations passées, rechercher des insights cachés et faire un brainstorming pour les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en traitant des sujets sérieux, favorisant la créativité et la collaboration. En favorisant une atmosphère ludique mais productive, la rétrospective de l'œuf de Pâques permet aux équipes de découvrir des pépites cachées, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.
Diagramme d'Ishikawa pour le développement de produits
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Améliorez votre processus de développement de produit avec le diagramme d’Ishikawa pour le développement de produit. Ce modèle vous aide à identifier les problèmes potentiels et leurs causes profondes, garantissant une analyse approfondie avant le lancement du produit. Utilisez-le pour rationaliser le développement, réduire les risques et améliorer la qualité des produits. Parfait pour les chefs de produit et les équipes de développement qui visent à livrer des produits de haute qualité de manière efficace.
Modèle de travail inversé
Idéal pour:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon a été le pionnier de l'approche de travail inversé basée sur l'un de leurs principes clés : célébrer l'obsession client. Le travail inversé est un cadre de travail qui permet de réfléchir à un produit sans feuille de route détaillée. Votre équipe produit travaille à l'envers en partant d'une image mentale du client pour lancer votre produit d'une manière qui lui sert vraiment. La méthode exige que toute personne ayant une nouvelle idée de produit ou de fonctionnalité articule son objectif aussi clairement que possible. Si la présentation de l'idée impressionne la direction, l'étape suivante consiste à définir ce dont l'équipe a besoin pour atteindre le lancement du produit ou de la fonctionnalité.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.